时光匆匆如流水，转眼间2023年已经过去一半了。在这半年的时光有付出，有收获；有欢笑，有汗水，时常反思自己，还是由很多的不足之处，现将自己的不足之处反思如下：

一、指标：

生产离不开各项指标，而今年PVC的各项指标完成都很差，时常反问自己为什么会这样，还是因为自己对各项指标的关心度不够，对批量性废料的产生没有好的处理方法二得过且过，一直生产，而产生更多的废料。对于能减少的废料也没有怎么去控制，比如有的4米的产品，因有点缺陷可以锯短为3米或者订单其他长度的产品，而没有锯短，整根报废，导致废料上升。

二、质量：

质量为企业生存之本。有了好的质量营销人员才能更好的推出我们的产品，但是我们现在低级错误频发。如线管掉真空后，产品明显都变形了也未拿出；排水管真空报警后未进行配套，导致外径偏小，管件配套不合格。这种低级错误还被反馈，着实不该。

三、管理：

要想带出一个好的团队，拿好的管理是离不开的，但是对于管理方面我还欠缺相当大的经验，所以还需加强对于这方面的学习，做到不仅自己“想干、会干”，还要让班组长“想干、会干”，从而带动员工“想干、会干”。

总之，作为一名车间的负责人，不仅需要具备相关的知识和技能，还要养成良好的工作作风，反思自己，同时，无论在哪个岗位，都应用心做到更好。在今后的工作中，我会尽我所能，努力做好每件事情。