不知不觉中2023年已经走完一半，工作忙碌之余也要反思在之前工作中的一些不足

年初工作以团队建设为主，对新员工进行积极引导和培养，但在收益分配方面没有让新员工达到心理预期，后期我们也相应调整了部分分配思路，发挥新员工的主观能动性，保证新员工能平稳的度过前期迷茫、收入较低的阶段，慢慢在市场中获得收获，取得金钱收益和自信心。

由于去年我们家装产品销售渠道相对比较单一，且大部分产品都是通过渠道去流通出去，我们今年对产品线进行了增加，但是推广效果不是很理想，后期要改正思路，让经销商能多挣到钱，他们才能积极主动的推广，目前针对这个情况已经调整返利政策，目前市场动销较之前有较大的进步。

另外我们在维护好现有的客户基础上面，充分拓展销路，挖掘市场潜在客户，配合经销商服务好业主，服务好水工，将我们的福利政策更快更多的传递出去，让参与者有利可图，这样多环节出力，更快的提高销量。

就前半年的工作来看，团队建设我们需要投入更多的心血，扩大团队，提高团队收入，留住人才；提高水电工的福利政策；提升产品在业主心目中的知名度，努力完成任务。