2023年年初疫情彻底放开，社会整体经济形势依然较差。这种情况下PO类产销依然出现了逆增长，一方面由于新酬宾模式的开展，内部奖励政策的支持，另一方面基于毛利率不变的情况下产品售价的灵活调整。作为一个中财人，感到很欣慰。同时反思自我上半年的工作，是否为中财增加了一份助力，具体反省如下：

反省一：做事情预见性不足，未能早做准备

2023年上半年，车间内部严格控制订单完成率，虽然整体订单超期不多，完成率较好，但是市政工程方面大多加急订单，尤其是地源热泵焊制系列，经常性被催发货。我还是惯性思维，订单不超期就行，还按照订单七天交期去安排，应该早做准备，起码提前生产出一车，做好首批供货，满足工地施工需求。除了生产的安排不够提前问题，人员的不足是对我们提前供货最大的掣肘，目前车间用工结构太过于偏重外地劳务和日结工，一方面是生产质量存在隐患，另一方面是人员不稳定，流动性较大。自我反思，还是人员储备不足，尤其是4-5月份农忙时节，外地劳务批量请假回家务农，我未提前进行人员补充，导致开机率不高，产品低库较多。下半年，人员培养是第一位，尽可能的培养多能工。

反省二：现场改善不够

上半年，聚烯烃管材生技部现场排名始终处于倒数，我作为部门现场管理专员有不可推卸的责任。日常始终坚持检查，整改与罚款，但是收效见微，问题总是反复发生。是内部宣贯不到位吗？应该不是这个原因，每周检查罚款结果都会群内公示。在近期现场管理工作中，我看到现场的问题点，总是在思考，这个区域谁在管理？对待现场问题点漠视了吗？负责这个区块的班组长是否看见问题了？几个问题一问下来，我觉得部门现场的管理太过于依赖个人，参与现场管理的人太少。班组长和相应区块的工艺员都未能履行属地管理责任。所有管理人员应该要参与进来，起码可以让现场时刻保持整洁。至于后期现场整体规划问题，需要我后面进一步思考。

以上是我的个人反省，不足之处还请领导批评指正。