回顾2023年上半年的工作，在产销订单完成及时性、质量及现场安全方面的工作结果不理想，对此反省如下：

一、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成，平稳有余，创新不足，处理问题考虑的不够周到，总过多顾虑坏的结果，导致心中想得多，行动中实践得少，缺乏敢于打破常规、大胆开拓的勇气和魄力；有时处理问题思路不够清晰，单纯的加强考核，未思考问题的根源所在，导致订单未及时完成和安全问题的重复发生，所以问题发生后，一定要做好四不放过原则，分析出问题的根源所在，才能制订有效的措施预防问题的重复发生，同时要主动向领导请教，学习他们处理问题的方法及经验。

二、管理员工还不严，原则铁面还需进一步加强。有时看到员工比较辛苦，对一些工作中的小纰漏、小问题往往强调“下不为例”，没有坚持原则，严肃批评教育，导致团队执行力弱。同时在监督员工工作完成过程中，有时会忽视团队成员所承受的压力，缺乏必要的指导和疏解，导致员工心理压力过大，出现消极情绪，后续在周例会中增加沟通分享环节，了解团队成员在工作中遇到的难题，通过集思广益协助解决问题，同时私下进行一对一沟通，了解员工思想动态，提升团队氛围，要注重激励第一，考核第二，通过 “拉高标杆”激扬斗志，“深度融合”激发合力，“严格考评”激昂干劲，打造一支执行力强的团队。

三、学习劲头不足，习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，导致学到的知识不系统、不透彻，对学习的重要性和自觉性落实不到行动上，以为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏刻苦钻研、持之以恒的学习精神和态度。

今年的任务依然艰巨，要求我们把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，把各项工作抓实、抓好，用实绩来作答、用结果来交卷。