总是感觉自己很忙碌，年初开始面对着产销两旺与市场不断需求的新产品中忙碌，感觉时间过的很快，却在半年总结工作时，发现结果不及预期，尤其是在质量控制与基础工作推进上，在此将上半年的工作反省如下：

一、关于质量控制

面对年初突然的产销迅速增长，风口型材上半年的外部反馈与投诉较多，凸显了在面对外部变化时的被动应对，主要体现在，一是质量基础工作抓的不牢固，质量控制工作重点应该在于平时基础工作的有效推进，在于平时一点一滴的积累来促成牢固的质量控制行为习惯，而我们面对销量的冲击，质量基础工作却显得很脆弱，从而容易导致小问题的不断；二是没有制定有效的应急机制，来确保生产质量的有效可控，要像安全管理一样，要建立起应急机制，突发时刻能够及时熟练的应对与反应，从而避免批量性质量问题的出现。

1、部门正式工占比少，劳务工与临时工流量大，产销起来时，存在顾此失彼，需要对人员结构与资源进行统筹调整；

2、对于质量管控重点存在漏洞，重新梳理与组织，加强员工业务培训。

3、基础管控，对于过程中难点解决跟进速度不够快，造成问题遗留。

二、关于问题的思考深度

对于问题思考深度决定了工作结果的上限，事前谋划、事中推进、事后总结，而在生产忙起来时，此方面往往做的比较欠缺。例如目前的人员瓶颈问题，3月份的销量迅速增长，面对劳务工与临时工集中使用，所暴露出的基础工作停滞与质量控制问题，是为年初时筹划不周全，接下来，如何对劳务工和临时工进行有效管理是接下来重点思考与考虑的问题。

三、关于基础工作与工作习惯

良好的基础工作是员工良好工作习惯的体现，好的工作习惯是做好基础工作的有效保障。在忙的时候，一线管理人员往往会说生产太忙了，生产现场来不及清理，追根原因，不是忙来不及清扫，而是员工没有好的工作习惯，在忙的时候管理人员的要求放松了。此方面下半年重点提升员工的现场与基础工作的意识，让员工更好的意识到好的工作习惯给工作带来便利。

以上是为自已的反省，不足之处还请领导及同事批评指证。