回顾半年工作中的一些问题，还需自己去总结与反省，特别是在质量与服务（定单完成）方面，需重点反省，面对上半年质量的外部反馈、以及定单超期现象频繁发生，体现自己在上半年工作中的管理以及工作执行中存在的缺陷，进行自我反省，总结经验教训，提升工作状态。

关于对产品质量外部反馈的反省，引用内务会议纪要中丁总对质量的要求，树立“全员质量”意识，绝对不能触碰质量红线，实事求是，脚踏实地，切实提升产品质量，不断强化中财品牌建设，构建良好的品牌形象。反观上半年型材外部反馈质量问题多起，特别是壁厚偏薄与米重偏轻问题对客户使用的影响，也影响着公司的品牌。而发生上半年质量多起反馈问题的根本就是我们从管理者到员工缺少对质量红线的敬畏心，为了相关指标的达成，抱着侥幸的心态，去放行，把质量的关键点抛掷脑后， 俗话说质量是企业的生命，也是无声的推销员只有做好产品质量的才能赢得市场，而对于我们来说从部门的管理者到车间的每位员工，最基本的要求就是做好自己的本职工作，拿出自己最好的工作态度，改变思想观念，全面认识质量的重要性，把握好自己工作中的每道工序，把产品质量深入到每个员工，严把质量关，改变上半年对质量不利的影响，重新开始。

关于部门的管理与执行，2023年作为公司的效率提升年，就看部门的管理以及执行是否到位，从表面上看今年的型材各方面的效率好于去年，深入细看我们的效率差于各个基地，特别是生产效率体现是单位能耗的下降、人均效率是体现人均单产的提升，这2项指标还是处于化建业的末位，虽然受产量的下降有一定的影响，但关键还是要从我们管理者到班组的执行是否到位，从结果来看并不理想，执行的过程中习惯把困难以及问题当成理由，造成工作的执行缺乏深度，无法达到预期的效果。如何提高有效的管理与执行力，就是明确让员工清楚地知道工作要达成什么样的结果。明确是一种力量，模糊是对执行最大的伤害。自认为一个指令安排下去，员工就会执行，对过程的跟踪和辅导常常忽视，或者根本就不重视，导致执行的结果不尽如意。跟踪和检查是对执行过程的反馈和纠偏，保证执行不拐弯，确保工作效果达到要求，同时也是对自己的工作的负责。