眨眼之间半年又将过去，半年来经过全体同仁的共同努力，我机构销量和试压数据相对比去年同期增加了许多，这有装修概率高的客观原因，也有大家不懈努力，敢打敢拼，不计一切代价与同行厮杀的工作主动性，但回想一下半年的工作情况，也有很多不足值得反思。

一切工作的开展离不开人，人才是第一生产力，虽然我们配送中心的规模有了，但人员配置没有跟上发展的节奏，这是我个人的思想狭隘、顾虑投入造成的，特别是业务经理，我们努力在下半年再招收2-3名业务经理。

现有的营销业务人员工作主动性意识淡薄，营销思路没有进一步拓展，没有紧跟社会发展之变化，还是墨守成规、按部就班，主观发展性几乎是零。相应的中财配套延伸产品推广力度也不够。这也是我作为一名管理者的重大失责，下半年要加强改进。

家装公司业务推进速度缓慢，其它品牌在行业里依然强势，我们接触装企还不够全面，没有计划性概念，分析市场水平有限，市场跑动程度偏弱，争取在接下去的半年我们大有建树。

上半年对于同行的渠道市场反击我们的回应速度迟缓。针对的营销政策不充分，造成或多或少的销量影响，这充分说明个人应变能力不足，自以为是。商场如战场，特别是我作为一个品牌的区域负责人更应该紧绷神经，时常保持清醒头脑。