时间过得很快，2023已过去一半，细细回想这半年进步了多少，上一次反省不足之处提升了没有。整体来说，所负责的团队保障能力没有完全抓起来，有短板有缺项，问题的预防、解决问题的效率提升不明显，归其根源我认为还是执行力问题。

在管理团队效能方面，设备维修本身是技术活，但往往“不是因为不会干而不想干，却是因为不想干而不会干”。对技术工种的激励，作为管理者没有把人员充分调动起来，把部门目标转化成每个人的行动目标，让大家感到工作是为自己干才有动力，并且要把能干不能干的区分开来，大家才会积极主动去学习、去改善、去进步。

在计划执行方面，拟定的保养经常会因为人员问题、生产因素、事项交叉等各种理由搁置，没有按要求落实下去，很多故障发生后，回头分析大部分跟基础保养未落实相关，所谓“松一颗螺丝断一根梁，抽一块砖头倒一堵墙”。团队机修人员还处在一种看似很忙，但实际迷茫的状态，每天做着固定的工作，走着固定的流程，看似很辛苦很努力，付出很多时间精力，但是没有深入思考问题，不去深入分析原因，也就没有收获和提升，杜绝不了问题，带来了的是设备的不断恶化、资源的浪费、领导的批评以及自我的负面情绪，如二车间新购的空压机和冷干机在今年初就已采购到位，却因种种原因还没有完成老旧空压机和冷干机的替换，一是浪费了资源，二是老冷干机除水效果差引起了很多电磁阀和气缸的故障，这就是对着目标执行力不够，总为其它事情让步导致，全局意识不强。

同时，也还要反省执行的效果，不管是自己还是团队成员，作为管理者，不能把态度等同于结果，工作任劳任怨，出工不出活，看似事情做了，就是没有结果。执行力不单是立刻去做，更是做成、做对。

以上是为反省。