这是我在六安中财的第7个年头，与公司的很多员工相比，是个彻头彻尾的新兵。对一个企业的深层理解，来自于企业的文化。如何成为一个合格的中财人，是我所需要反思反省的问题。

我们始终要承认自己的能力有限和水平不足。认知范围内的事情不一定是可靠的，而自己与他人之间的认知差，就是自我提升的空间。比如什么叫做“效率”？很多人包括我在内能够想到的就是行动速度快。但是当别人给你提出相关建议的时候，你得去调整、变更、优化。一次可以做好的事情最终做了两次、三次甚至更多次，最终事情可能完美地完成了，但没有效率可言。这也说明好的效率不仅要有迅速的行动，更要有成熟的思考。反复培养如此能力，量变产生质变，最终自己才能在能力上得到提升。

我们始终要感恩领导的批评与教育。我这个人太过于情绪化，自信随性、耐不住寂寞、沉不住气，用佛家用语来说，这是我看待世界的业障。如果这一生无人点拨，可能会受到大挫折、大痛苦，亦或在困境中挣扎而无法有更好地作为。而一个人的稳重与成熟，是体现在强大的自我约束能力与刻苦的实践能力之上，还需学会“仔细的倾听、有效的沟通、充分的领会、合理的安排、恰当的表达”。

我们始终要感谢团队的信任与支持。没有好的团队、没有好的指挥，没有好的态度、没有好的坚持，再好的想法都是镜花水月。所以要珍惜团队珍惜人才，在团队中树立榜样，发挥正向导向，做好团队的管理建设与分工，使能者有其位、贤者有其职。相信纯粹、纯粹相信。

知我所能，我所能者尽善其美；知我所不能，我所不能者虚怀若谷。