为人处世，责备别人，轻而易举；反省自己，却难上加难；来到人力资源部的第三个半年转瞬即逝，作为人力资源部门管理人员，半年来，迎来送往逾千人，常常与离职人员交流，有人吐槽怀才不遇，有人哀叹小人得志，有人斥责罚款太多，有人怨怼工资太低，也有人归咎于工作时间太长，总之，大多数人都能挑出公司和他人一大堆毛病，却鲜有人说自身的不足。回望自己，大多的时间埋头苦干，偶尔也和他们一样怨天尤人，观心自照的时间也还是太少。

反省一，自己的时间管理能力。半年以来，常常早上7点多就开始工作，也不能说不努力，但是发现自己极容易被琐事困扰，有的时候工作任务来的时候，又没能及时的、很好地安排和管理，经常陷入紧急事务的泥潭，无法有效利用时间来完成更重要的任务，同时又给自己增加了巨大的压力；自己对工作的规划和安排，还有待进一步提高，争取在有限的时间内取得最大的工作效果。

反省二，自己的专业能力。自己过往的工作经历，多在百人、亿元产值上下的企业就职，人力资源管理无非是些招聘、考勤等简单工作，对于中财这样的大企业来说，还远不够深入，在人力资源规划与控制、绩效管理、人才培养等专业领域的知识和技能还有待提升。在接下来的工作中，重点完善与提升自己的专业素养，多和其他基地同仁们学习交流，以更加专业的态度和能力应对各种工作挑战，跟上公司发展速度，更适应与匹配中财这个大平台。

反省三，激情在消退。饱满的工作激情曾是我一直以来引以为傲的特质，帮助我保持专注和全力以赴。近半年，却意识到工作激情似乎有所消退，这是我不能忽视的问题。一方面人力资源管理90%以上都是一些重复性、例行的周期性工作，自己又没有赋予她创新驱动，缺乏工作的乐趣和动力；另一方面，来自家庭的多方面压力，产生的中年焦虑，也造成了一定程度负面影响；更主要的是这半年来工作没有取得较好的突破和成果，绩效长期处于70分上下，工作得不到肯定，缺乏成就感。对于人力资源从业者来说，我们要激活别人，首先要激活自己，接下来，我会和团队一起，设定明确的工作目标，并制定可行的计划来实现，激发自己和团队的工作激情。

这次半年度的反省也是自己一个新的起点，后期一方面注重个人的提升和创新能力的培养，不断学习、不断实践，同时重点加强沟通与协作能力，建立良好的工作关系，提升团队的整体效率和凝聚力，一起为公司的发展贡献力量。