2023年已过半，思考今年上半年的各项工作，更多地还是保障基础的收发任务，物流及作业流程改善工作有所滞后，下面就上半年的工作，作如下反省：

一、基础检查工作不足

工作的习惯源于坚持不懈的检查，管理人员上半年基本都承担半个产成品仓管员顶岗发货的职责，也造成了部门一些基础检查工作都是看到什么提醒什么，并未有序推进，严抓不懈；尤其是针对入库与存储环节一些前道工序本该做的更扎实的工作，并没有达到预期；公司已给配置物流专业大学生1名，重点培养其产成品区块的各项业务能力，逐步完善部门层面的基础检查体系的建立；从区块的管理第一责任人自查调整为部门层面监督检查，区块责任人更能侧重落实跟踪整改工作。

二、责任担当意识

上半年随着市场的变化，造成月度上下半月，每日上下午发货不均衡，且装车分层车次明显增多，对部门仓管与装卸工作士气产生了一定影响，晨会大部分的内容除重要工作提醒外，基本都在给大家做一些正向的引导。我深知下属面对的工作卡点是最直接的，如何能更快地解决一些卡点问题，如何提升员工自身业务技能，对事物的判定能力，部门仍需要多去帮着他做分析，尽可能把复杂的问题变的简单化，让其承担其职责内应当做好的事，不要把本该做好的事反而忽略。引导部门人员少一些抱怨，多一些行动是我们当前最需要转变的。

三、面面俱到的反思

一直以来，针对部门的工作一直处于要把所有工作考虑面面俱到的状态，但往往一些工作并没有得到应有的结果，耗时的工作至今自己还部分承担，并没有做到很好的资源整合调配，各项工作的主次关系如何去分配，需要多从管理上去优化调整，需要把主要的经历与时间拿来去把控一些更关键的环节，促使仓储管理工作变得更加有序。

以上是我的反省，如有不足，恳请指正！