1、生产指标

上半年各项生产指标均完成较差，主要反映在生产废料率、产品米重、人均产量及加工成本上。究其根源主要原因还是在技能水平上，无论是自己还是班组人员，考虑问题、分析问题、解决问题的能力明显不足。因今年新提起来的班长技术沉淀少，当产品出现问题时解决方法过于单一，对生产工艺调整解决问题的能力太弱，加上后岗新人多，自检工作几乎没有，导致待检产品批量出现，报废较多。产品米重方面主要是对壁厚偏差调整不到位，线管偏差基本在12-20S，排水在20S以上，导致上半年线管和排水米重超标较多，5-6月份通过使用新模具、加大称量和巡线、调整频次等措施，生产控制指标都有了明显的改善，相信下半年会越做越好。

2、安全指标

4月份接连发生两起安全事故，6月份发生了打架事件，充分反映了自己在安全管理方面存在巨大疏忽，尤其是员工马凯强手指被切伤后，我认真反思了两天，思考自己究竟疏忽了什么？新员工安全操作是自己亲自培训的，为什么他还会受伤？经与领导沟通后我才反应过来原来是自己想的太简单了，培训时大家都是刚来的新员工，对车间设备都是陌生的，讲的太多他根本就不理解也记不住，操作中自然就仍然存在诸多风险，新员工培训应该循序渐进，不能一蹴而就，要不然和没培训的效果强不了多少。

3、人员培养

上半年最大的败笔应该是在人员培养上，从2月份开机到现在陆陆续续培养了5名前岗和10名后岗，截止现在只留下了1名前岗和4名后岗，人员流失率接近70%。为什么没能留下更多的人，认真反思还是在于自己：（1）平时对大家关心不够，没能快速解决一些繁琐的事情；（2）老员工少，帮带没跟上，让大家感觉工作很累；（3）车间现场管理差，机台漏粉、漏水、物品摆放杂乱，没有一点现代企业管理的体现，让大家感觉车间档次低，没啥前途。

以上反省均是自己工作能力的体现，上半年给自己打分不及格，下半年需要自己更加努力的去做事、去管理，希望年底能达到一个满意的结果。