时间在不经意间已经过去半年，岁月催人老，人生已过半，回头看看一路走来，曾经一个满怀热情的青年，已经步入中年。身体已经开始走下坡，各种问题慢慢地出现，生活的压力越来越大，各种消极，负能量爆满的阶段。工作也进入上升期，工作压力越来越大，对目前工作结果来讲，相比预期相差甚远。指标退步明显，针对上半年工作反省如下：

今年是变化比较大的一年，取消酬宾，我们再也没有哪一种产销比较集中，生产比较集中，就是忙两三个月，就可以闲下来慢慢的培养人。目前是前半个月比较闲，后半个月产销比较紧张，各种订单，各种发货，面临各种缺货，把一个月产量都要在15天之内生产出来，发出去。为了完成销量拿到奖励，今天下订单明天就要发货。今年聚烯烃车间增加管件，钢丝网，在正式员工没有增加的情况下，本来生产就紧张，又要集中生产，只能用临时工补充，人员帮带跟不上，产品质量，各项指标不能得到保障。漏检频繁，大家都忙于救火，搞得老员工哀声载道。典型的小牛拉大车。以前我们人员比较少，采取人盯人的措施，可以满足生产，指标也比较稳定。目前聚烯烃车间50人左右，每个班24人，要让每一个老员工去带一个新人，都带不过来。这也就意味着我们以前的管理跟不上现在的需求。那就要逼着我们寻求变化，就要以制度约束，考核每一个人。公司各种制度比较全，但真正有用，或者落地的不多，我们只能制定相应的管理制度，这两个月我们一直在梳理考核制度，每一个制度制定完成就要执行。这个是最难的，其实目前我们就公司最基本制度都执行不下去，比如上班迟到，无缘无故不来上班，要执行就要换人，你给他罚款人家就不干了，就走了。很任性，结果就是公司说人员没有留住，各种事情，那就只能每天早上不来就去宿舍找，各种打电话叫，各种好话说上，才能来上班。上班各种干不动，各种事情，干错了帮带师傅还不能说等等一系列问题。以前我想管生产，只要把合格的产品生产出来就可以了，现在管生产都是次要的，各种拉架各种平衡关系。也许我也跟不上时代步伐了。其实针对今年人员流动量这么大，我一直在反省自己，是我的管理能力有问题还是对于员工关心程度不够。我也找一些离职人员详细了解过，其实每一个来到中财的人都是奔着长期干的态度来的，只是我们的生产模式他们没有办法融入，我们现在的老员工都是我们生产没有提速之前招进来的，他们是一步一步适应一步一步沉淀下来的，目前新来人员基本无法完成目前的工作量。我也反思，怎么样才能更好留人减轻工作量，今年我们购买自动卸盘机，目前还没有正式使用，最起码可以看到一点希望。PPR调拨一台自动套帽机，这样我们的自动化程度增加可以降低人员劳动强度。为了更好留人出份力。

今年刘总为我们搭建车间生产的基本框架，更好的完善生产体系，虽然我们没有交一份满意的答卷。但是在5月6月生产中起到重要的作用，在人员不足，产销集中的情况下生产是可以正常运行的，没有出现大的问题。在后半年生产过程我跟上公司产销变化及时调整生产，满足产销需要。争取各项指标有新的突破。