时间过得真快，不知不觉2023半年已过，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。年初制定的目标还有很多没有实现，效率提升带来的生产稳定性问题在反复出现。人员的不稳定导致人员的成长周期不断延长，班组技术骨干出现断层。每天和各种困难和问题硬钢成为了工作的日常。

反省一，关于印字问题的反馈

8#机生产630产品无印字被市场反馈，从接到反馈的那一刻起总觉得有点匪夷所思，不管是开机前印字调试后清晰度确认，还是过程中要求的定时巡检，都应该能及时发现。但偏偏没有，这说明班组在自查自检上流于形式，没有按要求去真正做事情。点的问题暴露出车间管理系统存在的隐患。每天车间巡检时只侧重于米重、废料、效率和生产的稳定性。对印字质量问题从根本上就不够重视。看视简单事情一旦忽略就会带来报复性的惩罚。印字虽然是一种形式的存在但同样是产品质量的要素之一，是中财品牌的标志。形式缺失了，客户有理由质疑品质的真实性。

我们经常所说的要提高员工的质量意识，只是从最基本的层面告诉他们出现外部质量反馈会承担经济处罚的责任，却很少从更高的层次跟他们讲清楚质量问题所造成的市场负面影响有多严重。

反省二，关于工作效率

工作效率偏低，在技改方面有好的想法和思路，没有高效的推进和实践。对生产车间而言，技改和改善类工作，越早完成，越早受益。为了掩饰偶尔的懒散和拖拉，会以工作要有节奏感为理由说服自己，又或是以其他人和其他部门不配合，延误了事项的推进为借口。不否认客观原因的存在，偶尔的拖拉可以自我原谅，但千万不要成为习惯。

以上文字，权为反省，请各位领导批评指正！