2023年已经过半，回顾上半年的工作，虽然疫情已离我们远去，但伴随着经济压力下行，动荡与不确定性一直伴随着我们，车间各项生产工作也起伏较大，这就要求我要提高自身修为，随时调整思路，跟上市场的步伐，在此反省如下：

一、关于戒骄戒躁

上半年排穿管件各项指标整体均在快速向好的方向发展，人均单产也一度突破400kg/工新高，废料率以及米重也突破全年挑战目标，因此我便有了些许骄傲自满的情绪，感觉车间指标很容易控制，不用多花费心思在技改创新、人员管理上了，殊不知近几月指标突破主要还是受产品结构以及去年技改投入的红利影响，7月份开始产品结构变动，穿线管件占比上升之后，各项指标急剧下降，因此，在下半年的工作中，还需要戒骄戒躁，脚踏实地的做好自己本职工作，梳理车间管理工作的缺点及不足。

二、关于人才培养

自2022年以来车间开机率仅在60%左右，班组人员充足，感觉现有人员足够满足生产需求，便放松了对班组人员的培养，上半年未培养一名新晋班组长及技工人员，胶暗箱冲孔、管卡装配等技能岗位人员培养不足，导致5-6月份酬宾较忙时期班组人员不足，库存增长不理想，限制了车间各项指标的进一步提升，后续将利用产销稍缓契机，重点对现有班组长进行技能帮带，培养班组多能工，确保车间均衡发展。

以上为我的反省，请领导批评指正！