今年以来，我一直以营销区域龙头、上市公司为核心策略，但效果欠佳，有时候财务总和融资总都不是关键人物，特别是上市公司，老板做的一些事情他可能不想让下面的人知道，那我们的营销对象就要变更为实控人。如何营销实控人，与这些老板谈什么，玩什么，是我现在还在思考和学习的方面，我现在还有畏难的情绪，我需要克服这些情绪，同时要向优秀的人学习，借鉴他们的营销策略和方针，改变自己错误的做法和思想。

长坡厚雪，久久为功。要学会借用资源、不断学习和拓展高端圈，做到见贤思齐，谋而后动。