2023年已过一半，半年来部门现场管理工作的开展相对来说比较通畅，发货差错比去年有明显下降，装卸老员工基本稳定，新员工进出频繁，装卸团队建设推动缓慢，现将上半年反省如下：

反省一：装卸工作管理欠强硬：今年装卸老员工的稳定，主要是装卸货物吨位政策上的调整，离不开部门其它管理人员的付出；虽然装卸人员每天能保持出勤率80%以上，每年开春总有几人离职，新人员稳定始终是个难题。个别装卸工平时装车过程中野蛮的工作态度有所改变，与司机间发生争吵等现象逐步减少，当然这些现象我们的装卸队伍还是会有所发生，要彻底改变这些问题，提高装卸工作效率还是要着重抓，一手抓态度，让他们提高装车质量意识，一手用经济奖罚手段（相互监督，共同进步）。下半年大太阳高温到来又是我们装卸工管理的一大考验，相信越干越勇。

反省二：团队建设缺乏系统培养：新员工流动比较大，如何留住？培养好新员工将是重点关注工程；发展中坚力量是接下来工作重点，首先要分析新员工为什么要走？没有老员工帮带？或者组长带不好？先找到问题，再想出办法，新员工进公司时，不要急于让他们顶岗，先让他们熟悉公司、熟悉部门，熟悉岗位的过程，安排一个好的师傅去带他，平时也要多关注其工作生活等。第二方面是老员工替换或者表现不好的员工尽早更换，部分人员流动是正常的，目前还没具备条件，中坚力量缺乏严重，前期准备工作可以开始，让他们自身感受人员竞争力，促进提高装车效率。

以上反省，请各位领导予以监督和指正！