疫情过后，市场并没有如专家所预言的那样回暖，生产相对比较低迷，随着产量的下滑，一些曾经依靠产量能掩盖的细节问题逐渐浮出水面，这些看似细小琐碎的问题，往往可能是溃千里之堤的蝼穴，车间虽然经历10年的风吹雨打，然而能独当一面的仍然凤毛麟角，年后班组长人员的集体离职，让我意识到人性化过多可能就是压死骆驼的最后一根稻草，制度被践踏的体无完肤之后就失去了本身能体现的价值，管理随之越来越难,车间指标虽然同比进步较大，但是维持顶尖的常态却很难很难，经常会有接连不断的小问题出现，摁下葫芦浮起瓢，进而需要进一步冷静，究其本因，然后做到闭环。

心平气和，戒骄戒躁；上半年的线管废料指标居高不下，许多外在因素影响层出不穷，在逐渐排查原因的过程中学到了很多细节处理办法，问题经常性发生使我逐渐变的焦躁，失去了平常心对待问题的态度，被焦躁蒙蔽了眼睛，甚至在错误了道路上前进，线管冷弯性能不合格，为了提高性能，把CPE从6份逐渐加到9份，仍然未能解决问题，后来才发现不对，及时回头，冷静了下来，步步为营，抽丝剥茧，终于把线管的性能调试好，CPE又调回6份，线管恢复正常。

以上文字，为本次反省。