时间总是猝不及防，转眼间，上半年工作已结束，年初制定了一些工作计划，随着时间推移，部分工作已然实现，而剩下的仍在进行中，需要下半年继续跟进完成。反观未完成项目，仍有些问题，待自我反省，总结如下：

1、专注性问题

上半年，车间开展多项技改、创新改进工作，推动车间产能、质量提升，车间也取得较好收获。如第二套110国标管专模技改完成、线管2#机水箱冷却技改完成、16#机水箱冷却喷淋技改工作完成等等。这些技改创新项目，过程推进跟踪不够连贯，细节验证、攻关方面没有与工段配合的很好，以致技改工作已然完成，对其专项技术闪光点，了解的不够深入，不能作很好的总结。反观占经理对外介绍这些项目，能够侃侃而谈说明其原因、过程、结论时，唯有投以敬仰的目光，自己不能做到，需要反思。

2、PDCA法则实施

每月自我总结，制定一些工作计划，予以落地，已成为月度工作开展的重要部分。1-5月份，现场工作推进效率不足，落后于其他兄弟部门较多。6月份，在制定计划后，落实PDCA法则，推进各项工作开展，并对各项工作进度关注，列举表格统计更新，每周通报到部门管理群内。在上诉方法加持下，实际收获颇丰。6月份制定14项现场工作，截至20号，已完成5项，6项如火如荼开展进行中，3项待跟踪完成。再次举一反三，工艺、模具技术工作开展，运用如上方法，月内工作效率也得到极大提升。良好地方法，总能事半功倍，下半年，将继续以此为准，将工作有声有色地开展。

以上，是我对上半年工作不足之处的反省，欢迎公司领导批评指正。