从湖南基地轮岗结束回衢州已半年有余，重新回归市政管道生产管理，感触多、体会深、收获颇多，但不足之处还是很多，反省如下：

一、于管理人：

边总讲“尊贤”：尊重是非常重要的，几乎所有有能力的员工都需要更加明确的尊重，了解有能力的员工需求什么，需要倾听他们的建议并获得回复，那么这些有能力的员工就会创造出绩效，同时他们也能够获得满足感。“如何激活人”：不管是什么样的员工，工作的绩效取决于管理者的水平，而不是员工的水平，员工可以是不同状态的，甚至是无心无力的，管理者就需要因人而异了，即使是无心无力的员工也能取得好的工作绩效。所以没有不好的士兵，只有不好的将军！

二、于管理事：

古语有云“凡事预则立 不预则废”，关于克拉管800/1000钢模维修的事，在3月份的时候已发现钢模表面有明显缺陷，当时只是让模具工进行简单修补后，便继续进行生产。抱着“以前是这样做，现在这样做也没问题”的心态。于是4月份做余姚订单时，发过去的800/1000产品内壁表观不合格就被客户反馈了。堆场未发的订单产品800 8级/1000 8级全部报废，重新生产（钢模返厂外修后），后续产品内壁正常无反馈。所以当事情已有不好的苗头，就应该提前预防，快速解决，不能拖延而扩大影响。

三、于管理己：

需要不断学习，提高自身各项素质：技术能力、管理能力、质量意识、服务意识、突发事件处理能力...，大事要干对干好，小事要做细做精，要严于律己，不断增加自己的才干，也要宽以待人，有容人之量。不要患得患失，不要斤斤计较；与其把自己局限在低沉的情绪之中，不如换种心态来应对：多看看书，跑跑步，强身健体。