023年上半年已经过去，虽然疫情已结束但型材的销量情况仍然不乐观，与年初的预想相差甚远，生产迎来了产量降低，但换模、开机等工作量并未减少的新局面，各项指标无法达到预期，尤其是加工成本，针对上半年实际工作情况现总结反省如下：

反省一、关于基础管理

上半年车间基础管理较差，主要表现在现场差、待检品多且持续得不到改善等问题上。尤其在销量低、订单多、加急多，指标难控的情况下，管理上还做出了很多不应该的让步，有了借口思想上也就有了放松。但基础管理是生产稳定、人员稳定、质量稳定的保障，越忙越需要重视。经过近期领导的工作指导与要求，大家绷起精神用心做事，各方面正在向好发展，这充分说明了事在人为，困难永远是存在的就看你有没有攻坚克难的勇气，思想上有没有足够重视。

反省二、关于质量与指标

质量是企业的生命，是立身之本，也是我们的饭碗，这些道理不是现在才知道，也不需要过多强调，关键在于当质量与利益冲突时是否还能坚守质量，是否会因一时的得失将质量的天平倾斜，就像我们的生产指标与产品质量的关系，不可以以牺牲质量为代价去完成指标，同样在用工上也是一样不可以以牺牲工作质量来完成人工指标，要合理评估，通过技改创新及自动化来减少人工，不能明明活儿干不过来就是不让上人。

反省三、关于下一步的工作开展思路

部门整体以“防安全、重质量、稳基础、促提升、争先进”为方针积极开展工作。打破现有的守旧思想，积极求变，调动部门各单元负责人的工作激情，梳理各单元主要问题立项跟踪解决，将痛点疏通。例如：设备保养差故障率高问题；万科性能问题；通体废料回用问题等等。