一、对于人工成本管理问题的反省和思考

上半年人工劳动生产率虽然有一些进步，但是问题还是比较多，在车间整体产量下降影响、以及自动化运行情况不理想的这两个因素之外，还存在一定的管理问题，分析来看，主要是单人的工作效率不理想，体现在：组装类岗位通用性差、员工对自动化设备掌握程度差、存在被动调剂人员的情况等等。对于人员能力的需求，是不断在提高的，车间和公司如此，社会上也如此，各个企业对人才的需求都是向着专家型、全面型、创新型在转变，而且只能我们去适应未来发展需求，不可能是未来适应我们，如果采取保守的态度，则只会止步不前，靠经验已经无法在现在的环境下生存，全世界都在卷，我们自然也不能坐以待毙，我们自身需要提高，也要求员工继续提高。

二、对于工作动力来源的思考

时间的魅力，就是不断的推着所有的人和事不断发展，接受也罢，排斥也罢，都改变不了这个方向。一转眼，上半年过去，再一转眼，就又进入下半年，人生真是来也匆匆、去也匆匆，但是人过要留名、雁过要留声，未来的几十个半年里，为什么不让人和事都能精彩一些呢？如果把精神内耗反过来看，它其实也可以是工作和生活的助推剂，它虽然让人不那么舒服，但是它制造了向前的动力，我们因它而进步，我们也因它而精彩，在整个人生和工作过程中，主动接纳和拥抱它，应该是更好的选择。