时间过得真快，来衢州基地一晃已半年多了，对照一下自身这半年的工作和年初定的目标计划，有收获但不足的地方也很多，离计划目标差距也很大，所以还需不断地反思和努力，以求进步与提升。

上半年工作开展主要以学习和夯实部门基础为重点，把制度、流程等梳理规范，对工作职责进行细化，要求事事有人做、事事有落实，各区块共同配合好开展工作。自己每天不定时到车间现场了解各工序产品质量情况，总结造成质量不稳定的因素与各部门沟通协商，以减少因工作失误造成的质量问题。

上半年质量管理工作开展并不尽如人意，在发现质量有问题时，没有及时采取有效行动去制止，存在抱怨和批评的情况，对有些工作和问题，想急于求成，有时对下属和其他部门的同事，说话态度也不是很友好，缺乏对员工的关怀和尊重，造成部门人员离司率较高，使得部门整体工作氛围不是很好，有些区块还是各自为战，缺少部门整体大局观，在质量问题的解决方面还是停留在以前的工作经验上，造成质量意识淡薄。

提起质量，可能很多人首先想到的是产品质量，其实所谓质量应涵盖产品质量、工作质量、服务质量、人的质量等多个方面。一个新产品的上市从设计研发、原料采购验收、组织生产及销售的达成，到产品的交付使用，最后到消费者的使用反馈，质量在各个环节起着举足轻重的作用。尤其是在如今激烈的市场竞争环境中，质量更应该被重视，我们作为质量的把关者更要清楚需要做哪些事情、怎么做质量管控才能更有效？首先要树立起质量管理的观念，树立起每个人的质量意识，我们知道态度改变一个人思维，思维决定了行为，行为决定了结果。在思想上确立了质量的意识以后，才能进行质量管控，才能做到有效的质量管控，才能做到良好的质量管控，不然谈质量管控体系都是空口白话、自欺欺人。所以只有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，坚守质量底线，才能做出让顾客满意的产品。

以上仅为反省的一部分，人生如棋，常复盘，才能常精进。金无足赤，人无完人，虽不够完美，但也要努力做最好的自己。