关于用人留人

去年年底至今，部门人员相继离职15人，离职量同往年全年数量，15人内其中8人为1年以上老员工，更有入司五六年老员工。新员工离职多为不适用，但老员工离职多多少少有各方面原因。上半年人员不稳定，质量不稳定，大家人心惶惶。人心不稳，人员不足，工作较难推进。

举例自己说明及感悟。大学毕业就来到中财，入司已经8年，一直是感谢感恩中财的，也是认可中财文化的，因家是外地的，所以吃住都是在公司，已经是以厂为家，也是打算定居衢州，准备在衢州中财干一辈子的，但是上半年也是有萌生过离职的想法，对于一个在中财干了8年的老员工来说，要离职是需要很大勇气的，但好在自我调节能力较快。有离职的想法也是有多方面原因，最主要的是感觉在中财突然没有了归属感，部门不再有以往的团结，好似一盘散沙，整个系统流程有些乱，各个岗位没有主心骨一样，不知道怎么做，不知道要做什么，不知道要听谁的；其次是工作量越来越多，事情太多太杂，压力也在增加，且没有得到理解，工作累是一方面，另一方面是心累，工作没有了那么多激情。但真实想法是从来不会和下属说的，对于她们来说，我就是大家的主心骨，不管环境怎么变，我所管辖的区块依然还好，这也是动荡上半年的一丝安慰。

感悟：

1、团结很重要。大家心凝在一起，才会一起做事情，才会有集体感、荣誉感和归属感。

2、不能让员工带着怨言走。离职人员需部门层面谈心，因为走的不是一个人，而是一片人的心，并且出了中财以后也是代表中财形象的，有怨言的离职中财人代表的肯定也是中财不好的口碑。

3、不好的员工需要及时淘汰。俗话说一粒老鼠屎坏一锅汤。

4、上传下达需及时、明确。明确事情，明确人员，明确责任，大家才好做事。

5、沟通很重要。及时有效地沟通会避免很多不必要的麻烦和事情，也会带来不一样的心情和结果。

6、疑人不用，用人不疑。既然用就要认真用，而不是一件事情同时私下安排很多人去做，这样大家会搞不清情况，也不会认真做事。

7、需要多给员工鼓励和肯定，而不是一味地否定和责备。

8、员工状态需时时关注，及时给予开导和引导。

9、作为领导者，要勇于承担和担当。不能推卸责任，需要给下属做好榜样。

10、管理不能独专，需要多听取和吸取下属及其他人意见，这样才能共同进步，同时员工也会得到认可。

以上是为反省，希望下半年开始大家会越来越好。