上半年领导对我的工作进行了调整，从技术服务到采购岗位，从服务我们的客户，到作为客户被服务，虽说转变较大，但最终都是仍是服务生产和服务公司，角色转变的只是表面，服务的理念是相通的。岗位调整虽有增加我的知识面，但回头去看上半年的工作，仍有很多不足，借此反省如下：

关于自信，自信并不只是对自己有信心，在工作岗位上就更多地体现在对公司有信心，对公司的产品有信心。增效提质本身就是生产型企业永恒话题，大到公司的发展和经营目标是靠增效提质，小到产品升级换代也是增效提质，产品也正是在增效提质中提升竞争力，所有的产品并不是一成不变，市场在变就要求公司有转变，以前的并不是最好的，现在的调整也并不代表向差的方向调整，顺应市场灵活调整，企业才有生存空间。我们有严格的产品检测标准，我们有苛刻的质量坚守底线，过程中虽会有波动，但并不代表着定位的调整，作为窗口服务部部门，要透过表象去看本质，要始终要保持自信，传递信心给营销，营销才会有底气。或许是某个岗位待的时间太长，或者自己对具体事情没有弄清楚，或许是太过于保守怕担当，最终导致自己底气不足，没有信心才会犯下原则错误，作为老中财，需要深刻反省。

关于求真，初来采购部经历很多变迁，有原料供应的波动，有人员的调整，整个采购系统均感压力巨大。面对一个个陌生的料号，自感无从下手，多钱才是合理的，什么指标才能做出合格的产品，生产用料不稳定是什么原因导致。仅坐在办公室看看报表，或许永远也搞不清楚。

魏总指示多走出去，多去厂家考察，多请进来，遇到具体问题就多请供应商来司交流。上半年出差次数超过了我在服务部的4年，从回料到钙粉，从供方的生产源头开始了解，用的什么原料，经过哪些加工过程，通过什么样的生产工艺，有哪些检测环节和要求等逐一去了解。同时也请进来各种沟通交流近百次，使用过程遇到的问题，供需双方的技术面对面的交流与分析，才能更接近问题的真相，更利于问题的及时与高效解决。

求真现在是只有开始，没有结束，只有求真才能弄清楚价格构成，才能清楚供方的品质控制状况，才能更高效地服务生产。过程中淘汰或暂停了一些供方，也引导一些供方更规范，更给价格和质量谈判提供了事实依据，同时规避了很多潜在的风险。

自我感觉上半年工作不完美，犯了很多错误，有能力所致，有认识所致，更多的是信心缺失和求真的决心和勇气，借此共勉。