反省一、PPR管材车间还需尽心

统管一车间，接手时心情澎湃，信心满满，然而真正融入其中，真的发现，其真的不像PVC那样简单纯粹，是真的难倒门外汉，如开机前岗技能不足，也只能干瞪眼、发胖水波纹等，废料真的是一车又一车；我想，要想搞好，还是需要从人员问题出发①骨干健全培养方面上进行着手，如每个班保住关键岗位，另外安排专人常白班帮带进行开停机培养；②培训巩固落实，正因为脱岗，因此每周均能对照实践落实理论培训，加速培养；③帮带报表，懂报表，知其然知其所以然，更有益于后期车间管控；④培训及实践期间，就会落实比学赶帮超的氛围建设，投入一线上岗才会加以利用，事半功倍。

反省二、关于细化管理

任职以来，带领团队，之前有些事会亲力亲为示范几次，员工马上就能懂；但是随着会议一多，工作一忙，有的时候分心乏术，带领示范的次数少了，员工有的时候回答领导收到，但是事后检查的过程中，事与愿违（比如现场），所以有的时候反思，还是因为工作没有传达到位（安排工作是不是很具体？员工收到工作是不是很清晰、有没有疑问？过程有没有纠偏？传达是1理解会不会是2？），而不是员工做的不好，因此后续还是在细化管理中，一方面安排到位，一方面需要对工作负责，对员工负责，多问问员工有没有理解清楚，工作方向性如何、后续计划怎么样，这样一方面可以给大家树立规范，一方面可以让员工懂得这个事怎么做、做到何种境地、并且是必须要做的、同时也是可以推行下去的。

以上不足是为反省，请领导同事批评指正！