今年上半年设备部整体指标不足，安全事故出现一次，小碰伤多次，部分工作完成效率差，部门每个人绩效考核不够细化，总结自己工作有许多需要深入及提高的地方，现反省如下：

安全管理：上半年安全事故上报一起，小伤小碰多起，这些都是潜在的安全事故隐患。特别是新员工的机械伤害，包括被气缸压到、维修时身体撞到机械部件等。新员工的安全培训必须坚持反复进行，要求维修断电断气，安全帽、停机挂牌等必须无条件做到。同时通过分析已发生的安全事故也认识到设备上的一些安全防护也不足，虽然很多旋转部位设备出厂就防护不到位，但还是要自我提前识别和防护，防止操作工出现安全误操作。

精益生产数据应用不足：原先部门建立的MTTR、MTBF、OPL、6H等设备精益数据应用严重不足，上半年疲于设备现场工作的落实，整个部门对安灯系统数据分析使用严重缺失。下半年要重新重视安灯系统数据的分析应用，通过故障数据分析，以设备类技改解决设备故障的频繁发生，重点解决线盒冲压线、管卡组装机、包装机等自动化设备的故障频发。

人员绩效管理：人员绩效管理一直是部门较为薄弱的管理项目，车间机修主管、技改人员绩效管理方案落实较差，导致部分工作推进较慢，如1车间冲压设备故障高、5车间管卡自动装箱调试慢、6车间混料设备安装进度慢等工作效率低的项目没有落实考核。下半年将建立每个人的考核机制，机修管理人员以车间设备故障、废料、维修及时性等考核，技改人员以项目进度为考核，做到人人有考核，考核有数据的考核管理办法，以绩效提高工作效率。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。