2023年半年悄然已至，整个上半年质量控制问题较多，存在诸多不足，反省如下：

一、关于质量的认知

质量：是效益和品牌竞争力，是企业价值和尊严的起点，质量管理依赖于计量、标准化建立、合格品评定和市场监督抽查；质量底线的控制，产品标准的坚守，标准化的最佳工艺，及PDCA循环改善。

同时质量也是一个逐步实现的过程，质量是生产出来，更离不开管理，质量也是管理出来的，是全员参与各职能部门配合和联动的结果。

二、关于漏检
　　今年上半年的质量管控，漏检问题频发，漏检反馈的背后是我们系统性的基础质量管理缺失，内部习以为常，质量问题敬畏之心的淡薄；如今年冷凝管件缺料问题，冷凝管材焦料问题等，对市场冲击，对中财品牌的影响都是较大，追根到底还是我们最基本的质量控制，落实，监督、问题改进打了折扣。

三、关于质量人员储备

今年上半年原/辅料检测人员的岗位轮岗，及现场一线品管员起起伏伏，进进出出，从原/辅料检测及时性和上半年的外部反馈和漏检看，存在较多的问题，更暴露出我内心对于人员重视程度不足，更多的是在依仗老员工支撑，满足于现状，对于新人和后备力量没有重点去抓，去准备；对于人员安排总是事后弥补，人少了就简单的催着招人，人多了又想着控人工，总是慢半拍踩不上节奏，造成被动的局面；下半年质管部整个人员梯队建设，人员储备，及新的人员如何快速形成战斗力需重点推进。

以上是为反省，与大家共勉。