转眼2年时间流过，风风火火的两年，成长的两年，感谢中财给与的舞台，领导给与的指导，同事给与的支持的同时，对于这两年来的一些问题进行反省，具体如下：

反省一：关于人员分配与使用

这个问题一直在困扰着我，不管是工作，生活都一直存在着分配，分配好了事半功倍，分配不好反受其累。人员的分配不是一劳永逸的，而是变动过程，人员的成长，人员的状态变化，包括家庭，身体健康等方方面面，让适合的人出现在合适的岗位上，是人员分配最终追求，之前想着可以在一次分配解决问题，其实是自找苦吃。关注，关心，辨别，识别，任用是一个部门负责人应该具备的能力，也是一个不断探索成长的路途。

反省二：关于执行力

执行是一切工作推进的基础，工作安排的再好，计划做的再完美，没有执行到位，都是空谈。如何让计划落实，并跟踪后续发展是一个持续的命题。不仅是下属员工，包括我自己执行是否到位。目前小笔记，记录本等使用依然不充分，记录了没汇总，汇总了没闭环时有发生。目前我们更加贴近市场，对于市场需求的落实跟踪更为重要，市场不会骗人，你服务好了，落实好了就会得到正反馈，这是检验我们真正的执行的时候。

反省三：关于制度建设

公司对于制度建设要求转换成内部文件，供应服务部大部分文件脱胎与化建文件，我们用了接近两个月重新梳理学习转换了对应文件，但是还没发文，是不自信还是不重视，但结果依然是不好的。在重塑制度流程过程是对于我们自身的一种洗礼，一种提升。接下来把整理好的制度发文，并推进学习，化建暂时未涉及的，内部执行发文，像何总一直强调的“传承”，才是我们作为部门负责人的职责。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。