2023年上半年随着疫情消散，各行各业经济开始复苏，市场逐渐步回归正常轨道，上半年已过去，下半年新篇章已然开启，自我反省复盘。

反省一：关于管理与学习的局限性

站的高看得远的道理每个人知道，但不同高度的人看同一个问题的角度并不一样，自然得到的结果也大相径庭。到供应服务部以来，一直局限于自己主负责业务区块管理，本着其他业务区块有部门领导和其他主管在负责，不是我该去操心的心理，各扫门前雪不管他人瓦上霜，把自己框在了这个圈子里，平时并未刻意去全面学习和深入了解其他业务，导致自己对价格政策、运费管理、退货反馈等业务只了解在肤浅的表面并未深入。

上半年代表新昌基地分别到湖南基地、天津基地，参与化建产销供应服务条线跨基地相互审查、学习交流，在与兄弟基地不同管理岗位同事交流时，才发现自己对其他业务岗位知识的欠缺，对制度文件解读的缺失，在平时业务中的理解和应用并不够，对平时同事申请签字都是过于形式，很多时候并未认真去审核需要签字文件，现在想来真是一种后怕。平时总感觉天天在加班中渡过，并没有系统性梳理和学习，导致给自己找理由，每天那么多事要忙和处理，可以改天再学改天再理，不懂地方自可以问其他同事的侥幸心理，从而在自我救赎中变成了荒废，此刻才发现如果想要快速成长并能独挡一面，各区块业务知识全方位学习和掌控是必不可少的磨练。

反省二：对市场换位思考不够

近年来化建业战略不断调整，为快速抢占市场份额，对利润和拳头产品不断优化原产品结构推陈出新，同时结合市场需求推出新产品，同时对原外协产品加大自产开发力度，使得自产产品配套性和规格更丰富齐全。23年化建业重点要求提升营销主动性，同时要求各基地加大备库、丰富产品规格、提高库存周转率提出了新目标，本着加大产品规格配套备库齐全性，自认为对生产基地来说意味着缺货以及呆滞风险也在同步上升，起初一直抱有抵触心理压力山大。一方面看着各种新增考核指标，在不大幅增加备库金额前期下还要提升库存周转率，另一方类似自助餐一样的中财特色供发货模式，生产、仓储压力又天天在耳边响起，市场并没有具体销售计划为我们做前置，排产就成了计划员口中的盲排，难度系数不断上升，有的只是每月各总部的销量金额，有的只是往年历史数据做分析参考，但市场总是一个让人琢磨不透的东西，做再多分析抵不过集中发货带来的巨大冲击，有时跌宕起伏的发货给生产部门又带来频繁上线、频繁换模、用工难、开机难的窘境，大家一堆相互埋怨的负能量，每天总感觉不是在怂人的路上，就是在相爱相杀的沟通中，把事情一件件做下去跟踪好。

自2022年下半年开始多次跟随公司领导班子、生产、技术、服务等部门主动走访市场，听取并收集各个机构对公司产品质量反馈、新产品开发需求、新营销政策落地、基地营销服务主动性等情况，真正理解了对内服务于生产，对外服务于营销的意义，要想快速抢占市场份额，保持行业领先离不开我们基地幕后扎实基本功做为市场的坚强后盾，任何时候的成功离不开一个快字，基地快速反应，急市场之所急，想客户之所想，从不理解变成释怀，再到迎难而上才是一名合格产销人应有的担当。

以上是我的反省，望领导与同事批评指正。