一、夯实基础，持续改善

现场管理、先进先出、账实相符与仓储人工费率等是仓储管理的基础，也是建立部门组织架构、搭建管理梯队、建设团队凝聚力的有效评估指标。从年初开始，团队整体经历了酬宾时期的超负荷发货、装卸队伍的调整与改善、管件产品系统性持续静态下初始化、管件产品托盘码放标准的制定与执行、高货架项目现有场地大片区域腾空安装上货架实施等，这些工作的前期筹谋与后期开展实施落地，只有经历其中才有成长的体验，有些取得了比较好的结果像装卸队伍整体战斗力、凝聚力及发货效率的提升是显而易见的，有些也在实施过程中边作业边思考边总结改善如高货架项目的推进，本着实事求是的作风从最基础的工作开始打好基础，边学习边提升，直到四车间成为随时可供参观的项目。

二、高货架项目组织

高货架项目从开始货架布局、管件产品托盘码放标准的制定、产品库位图编制、货架招投标的实施、合同的签订到货架的安装落地，特别是在管件车间生产线满负荷开机状态下将仓库库存大片区域腾空，给货架安装提供场地，部分货架安装好后立刻将产品上货架，以便仓库有限的场地能及时周转，这期间每天都是莫大的压力，室内场地周转不开是最大的担忧，好在很多之前遇到的诸多困境都在邱总的带领下，我们一一克服，现在排水管件区域高货架大部分已经安装完毕，过程中总体紧张但还算顺利，目前就是将已经安装好的货架与产品一一匹配，特别是安全措施的落实。