从内控管理到采购这个从未涉及的岗位和领域，深知自己无论从能力还是资历均非是采购部负责人的最佳人选。尤其是2023年初，老采购员除原料外全部换新，新业务、新环境、新团队，内心深感惶恐与压力。顶着巨大的压力，通过自我学习快速了解和掌握，带领新团队平稳度过了采购部最艰难的时期，同时团队慢慢稳定，逐步走向正轨,但日常工作中仍存在较多的问题，现反省如下：

一、关于业务能力提升

接触供应链领域时间较短，对供应链领域内各业务的日常作业模式、业务关注点、管理思路、业务发展方向等，缺乏系统的认知。对目前大数据项目各业务系统的认知有些片面，不能将全局业务融会贯通，看待问题、思考问题、解决问题的高度欠缺。

1、对部门内部的工作不够深入，“只知其然，不知其所以然”；未能及时了解各采购员遇到的困难,未充分深入专研业务的本质，从根本上系统上解决问题，为此深感惭愧。2、外协产品缺货问题频发，未能有效得以解决。缺货对于机构来说可能意味着失去市场、失去客户，是极为严重的问题，要各采购员思想上高度重视。3、自采物资单一供方开拓进度不够快；4、自采物资调价关注度不够，不如集采物资有周期性、规律性。

二、关于胸怀

    都说采购无小事，小到一颗螺丝钉可能都面临产线的停机。采购岗确实压力很大，况且新昌基地体量大，品种多，任务重，采购员新人多，经验不足，压力就更大。采购员稍有疏忽，不论是沟通的问题，亦或是检验、包装、入库等任何环节跟踪不到位，都会造成不良的后果，而这种后果最直接的就是在采购环节暴露出来。在这种压力下，总觉得自己的工作不容易，稍微受点批评就觉得委屈。胸怀是被委屈撑大的，成长最快的方式就是经历一些磨难与痛苦，而格局最好的修炼，就是吞下委屈，咽下泪水，减少抱怨，止于矫情。

三、关于解释

坚持原则是好事，但凡事过犹不及，领导老说我“倔”。其实，越解释越复杂，越解释结果越不尽人意。你是什么样的人，别人一天、半月可能认清不了，但时间长了，大家都会心知肚明。不必事事辩解，处处计较，别人无论怎样认为都不重要，重要的是做好自己，内心无愧。

世界上唯一不变的就是“改变”。

1、改变从心态开始，从自身出发，应该把心放平、放正，多和部门同事、其他部门负责人多沟通，做到知已知彼。

2、改变从状态开始，不管昨天、今天、明天工作有什么问题，遇到什么，对自己来讲都是展新的一天，都是一个挑战，要有一个良好的工作状态，相信精神饱满和萎靡不振的状态完全是截然不同的两种结果。

3、改变从态度开始，管理工作是一个持续的过程，如果没有认真对待或不够重视，绝对是漏洞百出，是经不起考验的。在以后的具体工作过程中，本着“如何快速、有效地解决问题”的原则，以积极的态度跟各部门多加沟通，达成共识，避免出现劳心劳力、事倍功半，浪费他人的时间、浪费自己的时间，提高整个部门的工作效率。

以上是为反省。