目前，模具部在集团政策和各基地支持下，部门所制作模具和市场上制作的依旧没有竞争力。以目前市场开放程度，模具部生产的模具，如各基地转为外购，性价比会更有优势，为什么集团还在保留模具自制?我想重点还是集团“以人为本”经营理念。

借此反省，晒一下部门及自己的问题。今年5月份审计出来的问题点，尤其负毛利模具占比15%，模具负毛利问题，主要是自身行业学习能力不足和成本意识淡薄的综合，审计的各环节问题及各种数据就是的工作质量的结论。入职近三年，深感悟到中财是一个人尽其能的公平平台，更是一个炼才容才的平台，有深厚的文化根基。中财还在发展，相信每一个人在不同的岗位上只要有自驱力，竭尽所能的工作，都还有发展的机会。自己就更加需要努力和珍惜。

随着房地产行业的变化，以前的增量市场变成了现在存量市场，管道行业一线品牌的发展空间，品牌形象和持续的成本控制是未来发展的核心。作为服务化建生产的技术部门，在品牌形象和成本控制方面，模具能够在模具制作质量和成型周期方面起到应有的职能作用，但是我们模具部门在这方面做得非常欠缺，关系到生产成本的重点之一的成型周期依旧以老旧模具为参考，少有创新思维去想办法减少成型周期。作为技术服务部门，这方面未尽责需反思。尤其在产品重量方面，自己和使用基地在模具交付时，时有产品重量和产品壁厚问题相冲突感到有难度，甚至时有抱怨，从来没有想过，产品的重量控制，关系到我们的利润。有一段时间学习了边主席在论中财之发展中的一段话；经营之道在于点点滴滴，角角落落，利润来自于点点滴滴，角角落落。每一个环节，每一个点滴，每一个角落，都要有照应，有安顿，有节度，有明确，不能放过，更不能错放。但是自己只是学习了，没有入心入脑和成为工作方向的指引。有学习不深思更加没有行动改变是非常错误的工作方式，这样的固执思维无论对自己还是部门的工作是非常不利的。

今年集团四月份内务会议也要求；“把简单让给市场，把复杂留给自己。”目前行业的重点，还是以营销为龙头在外面拼市场抢订单。作为技术服务部门，还没有真正把服务二字理解透彻和行动到位，在生产基地反馈的模具方面问题，时有不理解甚至抱怨，其实从技术部门职责角度，我们模具板块，更应该主动想到，目前市场竞争的白热化，我们怎么想办法用技术来生产更加有综合竞争力的产品，这些才是我们主动要想到和做到的事情，不能停留在老旧经验思维的工作方式。

以上反省，也是以后工作的方向。