经营企业有机制有制度有执行的人形成团队，团队组成形形式式，各有各的思想，虽有统一制度，甚至打造了企业文化，但在发展过程中，总会有不同的人不同的事情随时发生，作为经营者能够承受好的也必须承受不好的，虽很难还得继续坚持不变初心。

广角发展以制度为基础，以机制为激励，以文化为感召，始终坚持授权经营而信任，少干涉，以此建立起互信甚至默契，但初始阶段中总会有各种人才，有沉稳者，也有急躁但又有极强突破能力者，都是我们需要的，有时候甚至也会更偏爱有突破能力者，虽然也会导致内部的服务跟不上而陷入忙乱甚至混乱中，但通过内外的各自突破就会获得更高的发展及能力提升。自此隐患也会留下，目前来看已经有足够多的案例。最近如今年石家庄的不合规事件又一次的验证，我们的员工如果不能始终如一的坚守制度，坚守自己的本心，很难与枪林弹雨中冲杀出来的老板级人物搏击，跟他们相比还是嫩得多，几番下来就很难挡住诱惑而上当，或者心中自有的那点英雄气激起了自己帮助别人的爱心，结果当然是痛苦的，无比的后悔，损失巨大。

市场经济会迫使企业不断转型，也就要求团队的学习能力始终存在，主要是学习的氛围需要打造，但终究是需要团队成员自身有此认识并坚持，否则无论是对制度权威的认识也会仅仅停留在原始阶段而不适应，或者环境已经大变，跟不上业务的发展而遭淘汰。而作为管理者更要有不断的学习能力，打造学习的氛围，实战检验的勇气，也更需要组织的影响力，使得团队在潜移默化中获得进步。

广角在不断犯错误，无论是业务错误，还是人的错误，甚至在不断的重复，好在广角发展进步也是明显的螺旋形上升，甚至是显著的，不断在完成转型，百炼成钢，直至壮大，完全有资格和能力适应市场的急剧变化，以及合规合法管理要求，继续收获自己的成功。