这里就对今年工作中出现的一些问题做一反省：

一、在车车多的管理上，本就是外行的我轻率的提出是否可以尝试自购车辆外包运营，看中的是我们有业务，收益率比较高的好处，但我们本质上是个平台公司，不是营运公司，本身不具备营运能力。轻率的提议让经营者都不知道怎么回答我。反思自己没有充分的倾听，没有充分的思考，凭着感觉轻率的发表意见，应以为戒。

二、在好师傅的管理上，反复的强调短期要盈利，忽视我们本身底子薄，无人无市场的现状，公司还要调整经营方向，要求短期盈利不切实际，管理简单粗暴，给经营者以巨大的压力，有失公允。

三、在天津资产的管理上有缺失二。一是没有充分的调查讨论，以人保代替财保大干快上，一年下来几经波折，并不成功。我们面对的都是政府平台，财产没有了最多也就是一个追责；个人连带最多也就是一个失信，并不会损失什么。对人性的理解不到位，不深刻。为了业务而业务，逻辑没有自洽。二是对人的管理流于表面，在金钱面前只能做到自保，无法管理别人。

四、在田园农业的管理上，还是轻视了农村土地的复杂性和多样性，在自用宿舍的选址上看见东西比较好就匆忙上报董事局，结果深入了解后问题复杂了，到目前还是迟迟不能落地。