回顾2023乃至广角转型以来的三年，有焦虑，有希望，有遗憾，更有反省。

一、关于团队

广角经营于市场一线，在深刻变化的环境与竞争条件下，要获利、获得成功，关键在于团队浸淫市场、深入客户、把握业务的核心能力。   

要想拥有一批优质的核心价值客户、形成高质量的规模性收入，仅仅靠“信息”已无可能，即便是少数可以凭借的所谓“资源”，也最多只能是做成某笔业务、阶段性有一点收入而已，营销的“势能”、团队的“势能”难以攀升至更高段位。要达成，唯有不断更新、提升“认知”。一方面，是加强团队的“持续学习能力”；更重要的，是在实战中不断强化和提升的“快速反应能力”。

反省自己在这个核心工作上，未能有根本性的改善。以至于广角发展停滞不前，陷入“团队钝化—客户矮化—资产恶化”的困境。相比集团广角板块的整体而言，更是明显落后，拖了后腿。作为一广角之首席，我是必须要反省和负责的。也是要求自己必须下决心调整团队、搞活团队、生发生长。

二、几点感受

事莫明于有效，论奠定于有证；

行胜于言、质胜于华，诚正之心，信之端也；

五个鸡蛋上跳舞，唯有摄心正念，以求内心充盈安定。