光阴似箭，2023年又即将画上句号。回顾这一年的工作，脑海中只出现了一个词“恍惚”，借此机会对2023年自我进行一次总结和反省。

一、工作表现

（一）工作：虽按时按任务完成生产工作，但效果欠佳。在农业技术上任处于只及皮毛，未达深处，在和专业人士探讨和种植管理节点上表现尤为突出。就好比学生上学考试，付出努力，做了试卷上所有题，可结果总是不尽人意。就今年油菜几乎绝产我反思了原因：1、技术知识不扎实，对作物生长习性需求掌握不足；2、应变能力差，对突发自然灾害预防以及处理办法欠缺；3、时间节点把控不够严谨；4、最后总结不够全面仔细。

（二）沟通：沟通一直是我自身的毛病，工作中与上级和同事沟通不够积极，甚至有时表达不够清楚，还造成一些误解。沟通是一门学问，在这方面我还任重而道远，有效的沟通和交流，可以更准确的传达信息。

（三）团队管理：1、人员管理：虽然生产团队人员不多，但涉及事情比较复杂。在管理过程中个人意见较多，且占主导，没能给团队成员发挥机会。2、团队成员发展不均衡：对团队成员的培训和发展重视不够，导致团队成员提高较慢。3、激励方式欠缺，没有建立有效激励工作效率的奖罚机制，对未来几年公司农业发展没有明确目标，导致团队积极性欠佳。4、2023年生产管理工作一直处于恍惚、迷茫状态，找不准目标，摸不清方向。

二、反思

（一）在农业种植中我们知识还非常欠缺，学习不足，总结不够全面仔细。

（二）沟通不足。

（三）工作状态欠佳，对团队管理没能很好把我一个平衡点。

三、改进计划

（一）俗话说：“打铁还需自身强”，利用农闲之余多学习，组织团队培训，与农业部门和技术专家多沟通，做到走出去，学进来。

（二）1、与上级沟通做到汇报无小事，汇报问题简明清晰，有合理处理方案。

        2、与同事沟通要明确沟通目的；保持开放和透明；倾听团队成员意见；定期通过会议或培训加强沟通。

（三）1、调整工作状态，明确新一年目标。

        2、加强团队管理。

通过这次反省，深刻认识到了2023年工作上许多不足，在新的一年里，加强自身农业技术，不断改进调整团队管理方法，加强沟通能力，调整工作状态。望领导和同事共同监督指责。