有反省，有总结，有回顾，才有成长，生活中如此，工作上亦是如此。7月份周经理接到通知支援湖南，部门所有的工作有我接手主持开展，这段时间在公司领导的支持和引导下，部门所有的工作得到很好的开展，回顾这近半年的工作收获很多，但也存在很多问题，针对开展工作中存在的问题认真的反省如下：

1、工作中缺乏思考

在工作中遇到事情往往过于急躁，想的不周到，不全面，常常会出岔子，反而耽误了工作的进度，碰到难题缺乏耐心，缺乏主观能动性，碰到复杂的问题，往往静不下心来理清思路，例如在10月份PE二次工段出现两起工伤，主要是夹手事故，回想以往也出现很多起同样的夹手事件，如果提前深入研究一些存在的隐患问题，通过改造解除隐患问题，能够杜绝出现类似问题，通过这件事得出结论，每项工作只要静下心来认真研究，理清思路，肯定会得到很好的结果。再者就是员工的现场考核定位模糊，没有认真思考，仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做会对员工带来一定的激励作用，但也会加大员工心里的反应，时间久了对考核产生逆反心里，11月份调整思路，修订现场考核，主要考核激励提升班组长的现场管理能力，利用评比方式，做好的班组长奖励，员工也奖励，同样反之，现场管理工作得到很好的提升。

2、工作开展中方式方法不足

   在平时的工作中，包括给车间班组安排工作的时候，只是想着要将工作尽快、顺利的完成。没有考虑在安排工作的同时讲究方式方法，如有很好的方式方法传达到车间和班组，工作肯定会很好的顺利完成，接下来的工作开展重点与车间以及班组多沟通，交流，探讨工作方式方法，以更好的顺利开展部门工作。其次后续重点围绕“对外服务于营销，对内服务于生产”开展各项工作，弥补自己的不足之处，要敢想、敢做、敢创新，深入班组基层管理，打造一支过硬的团队。