值此反省之际，回顾一年来的工作过程与结果，结合实际工作存在的不足，反省如下。

一、关于人员培养

制造业一线员工的招聘、留用和培养是当前及以后的一道难题，当下人的生活理念与工作理念已发生了转变，由先前的为了生活下去转变为目前的追求生活质量。因此先前留人、用人的经验和方法势必要革新，包装员工的发展平台、获得尊重、劳逸结合、公正合理的绩效等等，因此后期在人员选材、人员培训、人员帮带、人员关怀、人员晋升与激励等方面需要重点研究与深入，作为部门负责人要亲自参与到每一批的新员工都要进行座谈中，建立好其反馈个人意见的渠道。

二、关于现场

今年现场经常出现反复，跟的紧会好，跟的不紧会变差，自身也经常被产销忙、人员不足等原因而放过，基层管理人员现场意识不足，对于员工现场意识的引导不足，从而导致问题的反复发生。因此，接下来对于班长、现场专员及车间主任的现场意识提升、现场培训的方法，需要进一步的提升和优化，老员工如何做好带头指引，并做好新员工的监督，是为接下来重点推进改善方向，逐步让员工养成良好的行为规范和习惯。现场的是我们员工操作规范性、良好行为习惯的体现，更是我们管理者对于基础、规范重视的体现。

三、关于质量

质量是产品的生命力，是我们的底线需要守牢，提供符合客户需求的产品是我们的方向。从今年的质量结果来看不乐观，尤其是自身生产的产品是面向全国发货，做深、做细的细节管控没有达到预期。一是从部门管理者到车间班长对于质量的重视与意识是很足的，但是对于一线员工的管控和监督上力度和方法上不足；二是做好质量的前提是人的技能、意识和稳定性，这方面没有做到位，今年几乎没有新员工沉淀下来；三是，面对产销突然增长，往往是手忙脚乱，缺乏应急预案，以上三点是我接下来研究与改善的重点

四、关于思考

今年经常因为日常事务缠身，看似很忙，实则缺乏有效的思考，因此容易心浮于事、工作机械化与按部就班，导致创新和效率不足。人是推进一切工作的基础，提升班组实力与一线管理人员的管理能力是为当务之急。因此，明年推进班组建设，提升员工规范意识与执行力，通过赋能专项提升一线管理人员的能力，来提升整体效率是为重点。

反省是一笔宝贵的精神财富，重要的是自身要充分领悟反省思想的精髓，过程中是否做到了及时反省、及时进步，以上是为自已的反省，不足之处还请领导及同事批评指证。