2023年在紧张的产销供货节奏下一步步走到了尾声，2023年对自己来说是一个特殊的一年，这一年里也是我工作变动最为复杂的一年，从型材到墙板再到风口型材，回顾一年，自己在部门里还是一个到处救火的消防队员，自己想要的工作效果始终难以实现，故因此作出以下反省：

一、工作推进要求持续性不足

生产过程中往往会出现各种异常问题，我们对异常问题点与后续的攻关计划也做出了规划，经常会因为后面的其他事情将前面的计划抛诸脑后，以至于问题重现时将问题拿出来再讨论，再去反省。这样子循环往复导致问题的重复发生与重复解决，会消磨掉员工的工作积极性。同样看到安全工作中的安全帽问题，就是不断地去向员工宣贯安全事项，让此项安全工作深入人心，由此可知，只要通过对应的奖罚与持续不断地宣贯，让车间各岗位人员清晰明白相关措施对自己的好处，让这些问题预防方案变成大家的习惯，才能有效的避免问题的重复。

二、要求高度不足与考核结果不明确

风口型材10月初步成立，也是我首次管理部门工作，部门内部安全、现场、指标等工作也在按照前期的部门要求进行管控，在管控过程中由于自己在现场的过多“理解他们”导致了各项工作的退步，例如现场工作连续的排名倒数，直接体现了我这个负责人的不负责任，车间12月份开始实行机台责任制，现场问题有了初步的起色；这也体现工作有要求有考核后，大家是可以做到的。后续重点反省自己对问题的分析解决彻不彻底、一线执行监督到不到位、结果考核明不明确。其中高标准要求自己，同时做到透明化、严格化要求车间。

三、思维创新不足

风口产品提速与磨粉耗用问题的推进迟迟没有结果，都卡在原有的模式中，很多可能性都值得我们去折腾。由此展开不同的生产技巧、不同的管理思路都要不断地学习尝试，只有不断地尝试，才会有不断地突破；

以上反省，为近期管理过程中的问题点，后续还需要持续带着各种问题不断反省思考，提升自我认知。