• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者孙振煊     日期2023-12-28     点击量63

岁月如梭,2023年已然过去,这是我陪伴六安基地技术研发部走过了三个年头,在今年里技术相关工作的开展及对部门建设上均取得了一定成绩,但还存在很多不足之处,以镜正衣冠,以史论得失,作自我反省如下:

一、个人的态度要及时转变

作为技术人员,我的态度决定了个人技术道路走向的长短,在工作中对不感兴趣的人或事,从没有关心和沟通过。经过领导的批评跟点拨,自己也认识到了这一点。面对自己不懂得,要谦虚去问。除了学会跟自己感兴趣的沟通外,还需要跟不感兴趣的人沟通,如此才能更有进步。后面我也会多花些时间与各部门都互动起来,多了解一些信息,多去跟大家沟通。去年的种种事情已让我站到一个新的起点,工作职责发生了变化,就绝不能穿新鞋走老路,思路也要跟的上改变,要去适应、要去进步、要去成长、要去实现成功。    

二、对于团队的搭建与管理

“抬起头来想事,低下头去做事”,考虑问题时不仅站在自己的角度和高度看事情,更需在部门甚至是公司的角度去思考,做事时认认真真,踏踏实实。想想自己的团队,优秀人才是有的,虽然都能很好的完成自己的本职工作,但却只是照本宣科,不能把自己的想法运用到工作中。可能团队本身离我心中那种状态似乎还有些距离,因此在自身水平提高的同时,也需要在平时的工作中朝这个方向去引导团队。但我相信,在部门团结一致、共同努力下,部门技术力量不断得到增强,适应公司不断发展的需要。

三、打破思维惯事的墙

新的一年,我会从工艺管理为抓手,正视自我的短板,开启自己的短板补救思路。只要我们肯发现、肯干,将这个思想反复地和周围同事说,再实践去证明,相信通过自己的努力,自己的坚持,获得大家会认可,会实践。

古人云,知错能改,善莫大焉。其实,不改变比改变更加痛苦。自己还年轻,有能力有精力去改变,要主动的去改变,万不能穿新鞋走老路。


版权所有 © 中财招商投资集团