又是一年岁末，今年公司增添了较多新产品，并保持稳健发展。然而作为一名质量管理者，在质量管控方面还存在诸多不足之处，未能有效跟上公司发展步伐，外部质量反馈上升，质量问题反复，质量管理与控制手段、方法、效果达不到目标要求，反省如下。

一、基础工作抓牢、抓实。作为质量管理者，要有效提升质检工作技能、责任心，23年在这方面做的还不够。如质检对质量标准的熟知度，只有熟悉质量标准，才能在检验产品时快速发现质量问题及判定质量符合性，这项基本技能在24年加大提升力度，持续每周标准符合性梳理及循环培训，保证不漏项及关键控制项明确，并切实在巡检效果中体现。其次，提升质检工作责任心。质检须明白所肩负的岗位职责；奖优罚劣，树立标杆，激励工作氛围。另要求质检严格按照“质量检验管控流程”执行作业，保证检验时不漏项，不造成低级漏检、批量漏检。

二、质量管控有效性。23年产品表观及尺寸类质量反馈占了一半以上，质量管控有效性不够。24年首先要着力推动生技部提升“自检质量”，特别是新员工、劳务工的自检质量加大力度管控。其次，在线质量检测设备要能有效起到监控质量效果，23年有几次就是因为在线检测设备形同虚设而导致质量反馈。现已梳理“产品关键质量控制设备或工艺监督检查表”，落实控制、检查要求，保证“在线检测设备”使用有效性。另外，持续推进质量隐患点整改，预防质量问题发生；持续质量问题闭环检查，按整改措施认真执行，检查落实效果与执行持续性；持续仓库产品质量检查，对入库产品做好出厂前质量把关。

三、新产品质量控制。新产品质量控制易造成疏漏，今年发合肥克拉管配套问题就是因对配套管控不足造成批量性质量问题。所以，新产品质量必须更加全面、细致、深入梳理，可能存在的问题点、隐患点等不可疏漏，梳理后对相关人员培训，过程监控执行有效性、持续性，并不断完善。

24年将重点从以上这几个方面努力改善，保证质量管控得到有效提升。

以上是为我的反省。