转眼间，2023年已接近尾声，2024年的钟声即将敲响，又到了年底盘点和反省的时间了，回顾这一年的点点滴滴，总感觉还是有许多需要反省的地方。

一、关于个人情绪管理

今年在个人情绪上还是有几次没有控制好，在不恰当的场合，暴露出了个人的怒火，其中一次是关于型材基材颜色调色问题，大嗓门的沟通，使得沟通氛围比较尴尬。自己事后也意识到了，对于颜色的偏差，主要是前期型材颜色样比较混乱，造成与其他基地有一定的偏差，故不能按照其他基地确定色母样直接在六安使用，需要单独的颜色慢慢调整，不然容易造成客户反馈，因未与采购和供方讲明，造成争执，且乱发脾气，搞得很不愉快。可见自己的情绪还是很容易受到敏感的话题而控制不住，不能静下心来，以平和的心态沟通。后续还需要特别的注意，继续克制自己的情绪，沉淀自己的素养。

二、关于激励管理

自己在一线管理岗位上已经多年，但在激励管理这方面始终没有大的改善，这也是很容易让员工失去士气的表现，就如下半年刚开始接手质管部原辅料区块，发现很多细节上的问题，且晨会上和区块会上讲发现的问题批评的比较多，未能对做的好的方便进行表扬，使大家刚开始对我的印象比较差，评价也比较低，这是自己激励方面未做好的体现。批评和激励共存才能更好的激发员工的工作热情。对于员工表现比较好的方面要在公共场合给与其表扬，更能激发他的工作积极性，批评只要是非严重的问题，可以私下单独与其沟通，更能起到改正的效果。自己在后续的工作过程中，在发现员工错误的同时，更要有发现员工亮点的眼睛，让激励管理发挥更大的作用。

 以上两点是自己需要迫切改正的地方，还有不足之处，望各位领导、同事批评指正。