转眼间2023年也进入尾声，常常在夜深人静时反思自己这一年的工作，除了在单产及现场方面有了一些提升，其他方面未有明显的改善，现就23年的工作做以下反省。

反省一：关于制度

23年一直想把部门的制度系统的梳理修订一遍，想法有了，可是做着做着就没了，未能坚持下去，尤其是涉及到一些细节的流程，顾虑太多，行动太慢，这个工作一直未有效推动。24年结合公司的4A制度标准化工作，制定部门制度修订的目标与计划，将部门的制度全部系统的修订完成，同时做好制度的执行和监督检查，及时的发现问题解决问题。同时，也建立反馈机制，收集相关人员对制度的意见和建议，为制度的修改和完善提供参考。

反省二：关于服务

对外服务于营销，对内服务于生产，对于原料加工部来说，我们虽说也是生产部门，但是我们需要更好的服务于生产，要深入了解生产部门的需求，包括排产情况、订单情况、生产进度以及生产过程中的异常问题等。需要协调各方面的资源，为生产部门提供必要的服务，同时与生产部门保持密切的沟通，确保生产的顺利进行。还需要不断寻求改进的机会，提高生产效率和质量水平，为生产部门创造更大的价值。

对于我们部门内部来说，为了解决招人难的问题，为我们的员工服务也是非常重要的，深入了解员工的需求，包括他们的工作职责、职业发展、福利待遇等方面的需求。提供舒适、安全、健康的工作和生活环境。为员工提供必要的培训，帮助他们提高工作效率和工作能力。与员工保持密切的沟通，帮助他们解决工作中和生活中遇到的问题和困难。对员工的工作表现进行公平公正的评价，并根据评价结果进行激励，包括晋升、加薪、奖金等方面，激发员工的工作积极性和创造力。尊重员工的个性和差异，包容他们的不同背景和观点，让他们感受到公司的尊重和包容。增强员工的归属感和忠诚度，提高工作效率和绩效。

以上视为反省，不足之处，还请批评指正。