回首这一年，反省自己和管理的团队在哪些方面有提升，哪些方面有下降，哪些方面依然停滞不前，思考在设备维护管理、故障预防、性能优化、成本控制、故障应急处理、新技术应用等方面都做了哪些事，对过去一年的反思，让自己看到了还有很多地方需要努力。设备故障预防,尤其是影响较大的关键设备，在故障预警机制的建立和完善上还有很大的提升空间，并没有完全按照系统性的预防机制去做，导致设备设施出现问题，影响了生产，后面完善预防机制和严格执行是工作重心之一，来提高故障预防的及时性和准确性。在设备技术升级改造方面，对新技术的了解和应用不多，在这方面学习的针对性不强，随着设备越来越老旧，效率提升的要求逐年提高，如果还是只停留在原有故障修和换的阶段，现象始终得不到好转，现有设备的故障改良工作迫在眉睫，在这一点上要特别加强。作为设备部一名管理者，最重点的工作我认为就是打造好自己队伍的实力和主观能动性，如何改变现在打游击的状态，奔着集团军去走。另外对设备本身、配件本身更研究的深入程度不够，利用新技术新材料新方法优化设备本身存在的问题的内容很少，反复性问题就不可避免。后面将对现有机修人员从技能水平、沟通协调、积极性、服务意识进行多维度评价，多现场培训和引导，采用案例教学、任务拉练和成果激励，激发团队的能力，让设备得到充分维护和改进。我和部门管理团队，都需要学习和具备丰富的专业知识和技能，以便更好地指导每位成员。部门的发展和团队的建设是一个长期的过程，需要具有长远的目光和耐心，积极推动部门的发展和团队的建设。同时，还需要关注员工的成长和发展，为员工提供更多的培训和发展机会。以上是为反省。