冬日暖阳，岁月沉香；春去秋来，一晃又见年终；经历颇多，反省如下：

一、在其位 谋其政

从岗位职责上看来，部门内职责分明，各司其职，工作有条不紊开展。我也是一样，秉承着“在其位 谋其政”的思想，在划分的工作区块内“谋政”。但是，就工作业绩呈现来看。这个“政”谋的太过表面，工作创新性与深度不够，过于因循守旧。究其原因，还是自身思考太少，精力投入不够，学习动力不足。同时“在其位 谋他政”的觉悟也需要提升，只在划定的区域内“蹦跶”，很难创造更大的价值。只有多干事，干成事，干出有价值的事情，才能在过程中丰富经验、提升技能，让自己变得更“值钱”。

二、借力造势

就个人做事风格而言，我很害怕麻烦别人，总是想着自己可以做、可以多做，也全做；作为一个“螺丝钉”，确实是很好用，但是作为管理人员，这种想法和做法不可取，这会让自己陷入“繁忙”的状态中。管理的本质是对人的管理，需要科学性与艺术性并重，让人从众变成团队，借助下属、同事、领导的力量，通过团队拿到结果，用过程培养团队成员，用结果考核团队。

三、三逼精神

自22年年底部门分工调整，新接手培训与党建工作，从心底里很是抵触；在心底里默默安慰自己说，“接触新模块也是好事，又要掌握新的技能，迈进新的圈子里了”。一开始接手，只是按照旧律操作，一边学习一边基础操作，烦乱的数据与陌生的内容，让我很是烦躁。就这样过了两三月，工作并没有驾轻就熟，所以就在学习与基础操作的基础上被逼着去优化，优化流程，优化思路，优化操作，虽然在内容与形式上并没有多大创新，但是在月底却能让自己省不少事。

坚定信念，努力向前，要相信，人永远都是比想象中的更坚强，翻过山丘终见晚霞。