一、做实做细。

年末自查，查出三笔业务超期，在计提业务费用时未考虑准后经营因素，导致业务部门 重新上报相关手续， 占用了大家宝贵的时间， 业务费用折损的结果未能改变，自己和财务科长也受到了处罚，真是损人不利己。

反思整个事件，究竟问题出在哪里？今后该如何避免类似的问题再次出现？现反省如下：

第一、犯了想当然的错误。50 笔业务，只有 4 笔业务超期，占比 8%，绝大多数业务 未超过 60 天，就习惯性地分成了 30 天以内，30 天以上两段来计算业务费用，而忽略掉了准后经营这一因素。

第二、不细致。在计算业务费用的时候， 没有对照总纲里的业务费用计提表，反复检查核对， 太过自信，粗枝大叶，不求甚解。

第三、不严谨。复杂业务没有发给业务人员对其业务费用进行复核，没有站在对方的立场上考虑问题， 辜负了业务人员的信任。

今后， 在面对金额大，涉及分期出、回款因素或超 60 天用款时长的特殊业务时，应将 计提依据即总纲中的业务费用计提表放在一旁一一对照，并将计算的过程和结果发给业务人员进行二次复核，让业务人员做到心中有数的同时，也让他们检查一下我们的工作，便于及时发现问题并及时纠正错误；另一方面，加强财务人员在这项工作上的复核与自查，避免出现差错。对这类业务的计提口径有理解不到位的或产生歧义的及时沟通集团总会计室对口处室人员寻求帮助，真正把业务费用计提工作做实做细。

二、 广角裂变。

20231027 通州广角开业，北京实现了广角裂变的再度春风计划。兴奋之余，开业前的 筹备工作也接踵而至。通州广角人员暂时入职北京广角公司、典当业务共用典当平台公司等 等，无论是新入职人员劳动关系的确立、社保的缴纳，还是开户手续、资金调度、费用代付， 或是业务开展等方面，两广角都有较为密集的工作衔接与交叉。每天都会接到通州广角同事的电话来咨询各种问题。

兄弟广角互帮互助， 责无旁贷，所谓“赠人玫瑰， 手有余香”。经历过， 便能体会初创者 的不易；大家感同身受， 更能产生共鸣。一方面， 面对新人的困惑和求助， 大家不厌其烦， 事无巨细， 毫无保留， 甚至反反复复，唠唠叨叨， 知无不言， 言无不细；另一方面，为能以 一己之力帮助到他人，体现出自身的价值而感到欣慰。这是一份责任， 是一份信任，更是一份荣耀。