反省2023年工作中的主要失误或不足之处。

一年的时间，很快就结束了，忙忙碌碌中，工作一般，反省自己，不足之处很多，主要有以下几点：

1、思想保守了：

2023年，在南阳，平顶山，驻马店，汝州，新蔡配送中心搭建完成后，思想没有真正的放开，还抱有旧的思想，认为只要配送中心搭建完成，人员车辆派驻完成，仓库有了，货物有了，运营模式也有了，就一定会有市场，有客户，有销量。结果事与愿违，南阳的销量下滑就足以说明问题，配送中心的运营，是一件长期且系统性的工作，要有坚定的信念，长期的热情，并且持续的投入人力及物力，市场是变化的，多样性的，在配送中心的经营上，我们要时刻紧盯对手，观察市场动态，调整思路，调整运营模式，才能有一息尚存，不能一条道走到黑，用固有的思维去经营，结果往往会偏差很大，这也是我个人的主要问题。

2、配送产品单一，利润产品导入过慢：

三年的配送中心运营下来，我习惯了用薄利的产品来冲击市场，但是今年市场环境突变，不是低价就会有市场，那么，没有了增量市场，利润的来源变得尤为突出，团队要生存，市场要发展，价格低也没有销量，提高单位产出，提高单品利润，迫在眉睫；传统产品薄利或者没有利润，由于我观念转变的慢了，导致了没有紧跟公司步伐，加快导入利润产品，上半年经营步履维艰。在今年下半年和总部领导的交流中，曾总提出，我们销量比例失衡，家装类占比小，市政类占比小，及时醒悟过来，明显感觉到，我们已经落后了，落后就要挨打，下半年，我们积极组织团队长参加公司的各类培训，提升在水工业务和装企业务上的专业技能，组织专门的队伍，重点突破薄弱产品领域，加大在这上面的投入，希望明年会有好的改善。

2024年，我们在完善现有配送中心的基本工作，提高配送中心的运营质量基础上，加大在水工业务和装企业务上的投入，加强团队长的业务技能培训，实现配送中心健康良性的发展。