1.团队管理方面

由于赤水市场因素，未能建立管理团队，也未建立分销渠道，深表遗憾，通过领导权衡，让我有幸暂带昭通团队在配送中心建立和团队管理方面得到尝试，也协同配送中心团队人员在零售渠道开发上得到了很好的学习，深刻反思自身在团队建设上的薄弱，吸取零售跑动中深刻的教训，为以后的团队建设坐基础。

2.工程方面

尽管已有项目陆续供货，但在工程跑动上量远远不够，如量达到了，挑选优质客户机会跟多，在这点上，自己远远不够努力，必须深刻反思自己，在新的一年里，必须要求自己多跑动，多运作项目，接受新产品融入市场，对于新产品多推广。