历时9个月的化建做进交易廉洁专项调查落下了帷幕，事业组件坚定不移，不折不扣，捍卫了中财利益。近年我们对铜件、回料等采购审计发现的价格异常，也在这次调查中找到了答案。但对我而言，要反省如下。

反省一、做进交易的审计投入不够

作为公司最大成本支出及最大现金流支出的做进交易，对公司的重要性不言而喻。但在监督方面，我对它的审计关注不够。体现在科室设置、人员配备、项目安排方面，没有做到与其重要性相匹配的资源投入，也没有清晰坚定把做进交易审计作为处室一个核心的审计方向凸显出来。几年来虽然陆续在这方面做了一些项目，但缺乏规划和系统。 

反省二、审计监督介入的时点有问题

复盘下半年招标参与的几次设备类做进交易审计，反思我们以往的设备采购审计，在介入时机上存在问题。设备类采购有很强的项目性、时间性，与具体项目、配置、现场挂钩，没有看到实际的项目需求，市场不轻易报价；即使报价，第一轮商务报价，第二轮、第三轮竞价议价下来，终价也往往与初次报价相差较大；供方内部普遍存在留底或项目报备制，原高价采购过的供方，同一主体事后向它再购或询价，供方基本参照以往报价按高的原则报。因此招标只是流程，最重要的工作应该是聚焦在招标前的市场考察端，通过引进尽可能多的业内实力投标方，进行真刀真枪的竞争才是关键。现回头看我们以往的设备采购审计，在交易事后进行，效果不好也就理所当然，必须反省。

反省三、对化建组件审计的总体方向和目标要求不够清晰

现在看，对化建的内部审计也要坚决贯彻“内务”和“市场”两条线。一条以账实、钱货、费用、内控审计为主的内务线，一条以做进交易价格及波动审计为主的市场线，双线并行并重。内务条线，在夯实现有以GS为出发点的正向认知积累上，以账实审计、重大费用支出审计、重要制度执行情况等项目审计为重点，加大专项审计纵向延伸力度，审实每一重大专项领域，同时在这个过程中能否涌现一批内控测试高手、大数据分析查疑专家、精通基地流程、熟谙账实擅长盘点的能手……则是衡量我们内务条线审计是否有成的一项标准。市场条线，能否发挥审计懂成本、好钻研的特点，位置前移，重心下沉，力出一孔，通过若干周期的市场跑动、学习及项目参与，把数以几十亿计的做进交易价格、影响要素、配置差异，系统、条理地梳理研究清楚，进而在化建采购降本、提高质量、结构优化方面有助力作用，则是我们要脚踏实地、攻坚克难奔赴的工作目标。

市场条线，对内审而言是更多未知大于已知的领域。最近也经常在问自己，我们有没有这个专业胜任能力？别人怎么对待审计参与这件事情？会不会有幺蛾子飞出？我想任何时候，我们坚持腿脚带泥不断地市场跑动，坚持向行业专家学习，虚心向基地能者学习，身怀正气、朝气、静气，纯粹地想着把事情做好，并注意工作边界，一定可以穿越所有困难和瓶颈。